供应链管理系统解决方案

供应链管理系统是一个动态系统，指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理系统与供应链管理解决方案“ 供应链管理系统 ”

如果把供应链管理系统比作一棵大树，那么生产企业就是树根，代理商则是树干，分销商是树枝和树梢，绿叶红花则是最终用户。根与主干、枝与主干的一个个结点，输送的便是商品与信息，这个遍体相通的脉络便是集合物流、金融、信息的供应链系统。

“ 供应链管理系统现状 ”

从供应商和零售商各自的角度讲，它们依然可以各自向上下游扩展，这样在各个主体之间存产生了更多的交叉节点，所以造成了这种以核心企业为中心构建的传统供应链管理系统存在多方面的局限性：

第一：像沃尔玛和丰田那类传统供应链管理系统太过于依赖于核心主体企业，且覆盖范围也比较小。运用战略管理思想成功地提升了物流管理的水平,因为构建一套传统供应链管理系统需要投入很高的成本，所以只有核心主体才有实力去构建供应链管理系统，以战略目标为导向,并对各节点企业提供数据接口。

而对于我国企业的物流管理的水平,没有进行信息化建设或改造的中小企业来说去实现信息化升级需要高昂的系统开发和实施费用，拉高了中小企业健设供应链管理系统的门槛，我国企业的物流管理应借鉴其先进的战略成本管理理念, 优化物流成本过程管理。

第二：由于供应链管理系统的搭建有多重技术平台的选择，所以造成了基于不同技术平台的传统供应链管理系统各节点系统之间缺乏统一的数据集成接口，造成交互困难。

第三：核心企业为中心的传统供应链管理系统缺乏调整的灵活性。自动化的智能化实施监测系统能够提高供应链管理系统的灵活性、运行速度和准确性，使管理者的决策得到优化，但在现实市场竞争环境中，企业通常需要与若干个上下游节点进行业务交互。

而传统的为核心企业搭建的供应链管理系统由于系统的异构性问题，这是供应链管理系统主管们所面临的另一个问题，如何利用供应链管理系统的可视性与灵活性来管理风险?企业的系统通常只属于某一条链，如果想加入多条供应链管理系统势必要付出较高的成本。这样不但不利于供应链管理系统的快速构建和解体，供应链管理系统的灵活敏捷存在一定制约。

“ 供应链管理系统解决方案 ”

对企业来说,供应链管理是关系到自身生存、发展的关键,是迈向电子商务的第一步。如何让供应商、制造商、运货商、分销商、零售商到最终用户各环节配合无误?如何能以最低成本把正确的商品卖给适合的消费群?如何消除积压与缺货?所有这些目标,您都可利用IBM电子商务,通过改善供应链管理而逐步实现。 利用电子商务技术优化供应链管理,首先完成企业内部业务流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成,令物流、信息流、资金流发挥最大效能,把理想的供应链运作变为现实。

为能确保供应链管理系统之效果与效率，相关于营运面(Operations)、规划与控制面(Planning and Control)及行为面(Behaviors)必须加以有效整合。供应链管理系统内部的合作伙伴资源共享，实现核心能力的有机集成。良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率，进而增强各企业自身OEE的水平，从而提高供应链管理系统的竞争能力。

在营运面上，主要包括采购、生产及物流作业等传统企业程序之整合。规划与控制面则包含资讯技术及规划系统之应用、绩效评量等。行为面则为企业管理供应链管理系统上内部及外部组织间之关系。